3月30日一上班，汉宁分公司宁强管理所办公室孙川的手机QQ提示音就响了起来。他不用看就明白，这肯定是所里又在推送本周的直播课程表了。

他拿起手机，点开QQ一看，果然是这样：本周二上午韩家坝收费站的白清灵将讲授《文明服务礼仪》，周四上午路政中队的胡婷婷将讲授《治超政策新解读》，管理所要求大家在直播软件上做好观看准备。他随之回复：“收到！”像这样利用直播软件组织员工培训的现象，在该所早已不是新鲜事，直播大讲堂已经成为员工学习培训的新平台。

员工学习教育的“新阵地”

在一手抓疫情防控、一手抓复工复产的关键时期，如何开展好今年的春训工作，成为摆在管理所面前的头等难题。全所上下集思广益，积极探索特殊时期推进员工培训的新方式，最终确定以直播软件为载体，由员工自己担任讲师，在网上开展直播培训。

培训的方式定了，可培训人确迟迟难以到位，很多员工因为内向、不自信等原因，不愿意登台授课，眼看培训的时间日益迫近，管理所负责人张红锐是看在眼里，急在心里，关键时刻他化身为管理所“001号”直播员，上线为大家讲授“开学第一课”。头雁引领，群雁高飞，办公室里的站股长、车道里的收费员，都踊跃加入直播队伍，摇身一变成为所里的“网红”。

以往的线下培训形式单一、内容重复，而直播大讲堂充分立足于员工需求和弱势短板，坚持对症下药，做到内容精准、对象精准、形式精准，在方式上推动传统的“单向灌输式培训”向新式的“双向互动式学习”转变，打出了PPT授课、短视频、线上互动等多套组合拳，营造出交流互鉴、相互启迪、共同学习的良好氛围。“今年的春训形式很新颖，每周二、四我都会用手机去观看，错过了还可以回播，效果很好，让我受益匪浅。”正在观看直播的员工秦浩这样说道。

企业管理的“新载体”

管理所积极将员工论坛、工会主席接待日等工作机制也引入到直播大课堂平台上，班子成员在这里与广大员工互动交流，倾听员工心声，不断发现人才、培养人才，带动更多员工为品牌建设、提质增效、基础管理等工作献计出力。在这里及时掌握了解员工的思想动态，缩短与员工沟通的距离，尤其是依托平台做好主线站富余人员的队伍稳定工作，真正体现了“以人为本”的管理思想，为构建和谐企业奠定了坚实基础。

利用直播软件中的分享功能，所里在课堂之外加入了一些新的元素，分享诙谐有趣的漫画、富有哲理的文章、动人的音乐等来阐述人生哲理、生活小常识等。路政中队的焦洋擅长各类图文软件，办公室的李程晨爱好艺术，养护股的孙德广喜欢养花草，很多像他们一样的员工，会不定期的会在直播大讲堂里分享一些好玩的、有趣的知识和小技巧给大家，既增添了直播大讲堂的趣味性和实效性，也丰富了员工的业余生活，这里已经成为员工业余生活的“加油站”。

提质增效的“新举措”

以前管理所每个月都要召开工作例会、安全例会等各类会议，由于地处山区、人员分散等原因，开一次会所里要派出几辆车前往不同方向接送人员，现在管理所对于非必须在线下召开的会议，一律通过直播大讲堂的“视频会议”模式在线召开。既避免了疫情期间人员聚集带来的风险，又突破了会议、培训等在时间、空间、人数上的限制，低成本反而办成了大事情。“以前开一次会耗时费力，工作量很大，现在通过直播平台就解决了。”负责会议组织的办公室主任杨小建深有体会地说道。

在工作以外，管理所注重发挥直播大讲堂在其他方面的作用。因为实行了轮岗上班工作机制，这对人员管理提出了新的要求，如果使用传统的填表手段，将会十分繁琐。现在员工利用直播软件每日进行签到，即可快速收集人员信息，又大大提高了工作效率，降低了工作强度。

直播大讲堂并没有因为春训的结束而落幕，管理所将会把直播覆盖到工作、生活的各个环节，吸纳更多员工加入到直播队伍中来，实现直播课堂在效能建设、成本管理等多个方面集中发力，努力让直播课堂成为深化提质增效、夯实基础管理、助推企业发展的新引擎。